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中国科学院幼儿园

中国科学院幼儿园

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基本信息:
投资计算机器
投资额:10万-20万 门店总数:27 金沙苹果怎么下载区域:全国 适合人群:自由创业 品牌发源:北京市
公司信息:

公司名称:中国科学院幼儿园

注册资金:300万

所在地区:北京市北京市

招商网址:https://www.jjyy.cn/s/zgkxyoct/

中国科学院幼儿园金沙苹果怎么下载

中国科学院幼儿园是拥有60余年发展历程的历史名园,于1954年在中国科学院首任院长郭沫若先生的亲切关怀下创办。半个多世纪以来始终秉承“科学、民主、爱国、奉献”的优良传统,以保障中国科学院科技事业发展为己任,用“爱心、专注、倾听、和谐”的园所文化培养教育了一代代科研人员子女,继而为国家的科学事业发展培养优秀人才。 ?目前中国科学院幼儿园已发展成为多元化运营、跨区域办学、拥有近30所直营园、100余所管理输出园的大型学前教育机构,跻身中国学前教育具价值和影响力品牌行列。 ?中国科学院幼儿园所属直营园分别坐落于享有“中国硅谷”之称的北京海淀中关村和朝阳、怀柔科技园区、门头沟区绿岛家园、湖北武汉、湖南长沙以及四川绵阳,管理输出园分布于河北石家庄、山东济南、四川成都、江西九江、山西太原、贵州兴义、内蒙古锡林浩特、海南海口等城市。园所环境优美,布局合理,功能齐备, 具有时代性、科学性、艺术性及童话般的色彩, 形成了集教育、游戏、体能锻炼、艺术欣赏为一体的儿童乐园。 ?中国科学院幼儿园以“促进儿童发展为本”的办园理念,以“爱心、专注、倾听、和谐”的园所文化,注重素质教育培养全面发展的人才。经过60余年的发展,为中国学前教育事业做出了重要贡献,获得了社会各界的广泛认可。 ?中科院幼儿园以“促进儿童发展为本”的办园理念,以“爱心、专注、倾听、和谐”的园所文化,注重素质教育培养全面发展的人才。经过近60年的发展,为中国学前教育事业做出了重要贡献,获得了社会各界的广泛认可 ?中国科学院幼儿园历来注重家长参与、家园共育,以正确的教育理念和教育方法引领家长,邀请家长走进课堂,参与幼儿的游戏和活动。让幼儿近距离接触科学家,进行生动科普教育,丰富幼儿的人生经历,扩大幼儿视野,与家长共同联手,培养打造高素质的儿童。 ?中国科学院幼儿园以“促进儿童发展为本”作为教育理念,以“爱心、专注、倾听、和谐”作为园所文化,全面提升保育教育质量,立志于将优质的学前教育资源从北京输送到全国,为中国更多的儿童提供高品质的学前教育服务,续写中国科学院幼儿园的爱与辉煌!

中国科学院幼儿园金沙苹果怎么下载优势
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1、几十年的洗礼

中国科学院幼儿园国际艺术已历经风雨几十个年头! ?全国你能看到几个?教育是门科学,没有时间的积累会怎样呢? ?2.全国单独市场定位“为中小城市量身定做!” ?今天的大多数亲子园,皆源自发达城市,所以只适合发达城市的观念和消费水平。金沙苹果怎么下载到中小城市就会因水土不服而很容易失败。 ?而中国科学院幼儿园国际艺术专门“为中小城市量身定做!”,中小城市人们的观念和收入都不如发达城市,很多运作细节和发达城市是不一样的,中国科学院幼儿园国际艺术在这方面积累了大量的丰富经验!

3、运作成本几乎为

很多亲子园运作成本低者15-50万、高者几百万,而中国科学院幼儿园国际艺术几乎没有成本,这相当于纯利润,毫无风险!

4、不仅就限于教师培训

还有专门针对中小城市家长运作了多年的招生、教学、沟通经验。 ?很多亲子园只是单纯的教师培训,招生等只是蜻蜓点水。 ?中国科学院幼儿园国际艺术培训分教师培训、招生培训、管理培训等,尤其是专门针对中小城市 家长运作了多年的丰富的招生/教学/沟通经验,这更是别人没法给你的!

5、几乎没有广告费

很多亲子园广告花费至少10-20万。 ?中国科学院幼儿园国际艺术几乎不用广告,因中国科学院幼儿园国际艺术10年的中小城市经验,对家长心态了若指掌, ?“4两拨千斤!” 的秘诀更是所向无敌!

6、“园中园”经验国内独一无二 ?几乎所有的亲子园从没在幼儿园做过“园中园”,都是独立的亲子园。 ?中国科学院幼儿园国际艺术成立之初就成功直营过三个不同级别(省级园、市级园、街道小园)的园中园,又成功复制了几个园中园,目前累计已有几十个“园中园”。深知幼儿园的“长板”和“短板”——对症下药!

7、教师培训国内独一无二

很多亲子园主要培训一个上课模式、简单的生理发展及简单的操作技巧。 中国科学院幼儿园国际艺术教师要学习《中国科学院幼儿园国际艺术专属的儿童观和教育观》、《学习观》,《0-3岁心理学》,《大脑的18个关键期》等自己研发的专属课程,这种国内独一无二的培训系统打造出的各地中国科学院幼儿园国际艺术老师,可针对孩子的每一个表情和行为做出让家长信服的心理分析,这是普通亲子园教师不可能做到的!

8、后续扶持能真正帮你解决具体困惑

很多亲子园的扶持流于形式,因实在是不了解中小城市,又怎能解决具体困惑? ?而中国科学院幼儿园国际艺术亲身在中小城市一路探索过来,10年的中小城市经验,中国目前还没有!有问题可以随时咨询。

9、特色:人家重排场,我们重内功! ?很多亲子园在教师培训、招生方式、管理等等上面只注重排场,但仅仅能操作个上课形式,根本不能用专业征服家长,中国科学院幼儿园国际艺术以它独特的儿童观、教育观,18个关键期细分,全国单独的0-3岁心理学的导入,教师的“大回炉”与“小回炉”,管理者的“大回炉”与“小回炉”,“为中小城市量身定做”,独特的“中国科学院幼儿园国际艺术学习观”,专家型老师,“父母的课堂,宝宝的乐园”的鲜明定位,等等…… ?人家重排场,我们重内功!谁更具长远的竞争力?

10、网站独特的定位会帮你带来生源

家长为什么要上你网站呢?亲子园根本没意识到这一点,只是告诉家长他们也有网站。 ?中国科学院幼儿园国际艺术网站的独特定位:“网上育儿宝典——把买书的钱省了,育儿问题都可解决!” ?——这样就会吸引更多的家长上网,网站是个很好的沟通平台。现在每年都有通过网站来报名的!

11、年龄范围有奥妙

亲子园针对0-3岁,而中国科学院幼儿园国际艺术是0-4岁,其中奥妙绝不仅仅是多一年的问题!培训时会详细分析。

12、家长的洗脑工程国内独一无二

其它的品牌上课只是个形式。 ?中国科学院幼儿园国际艺术把家长洗脑工程设置到每一周的教学环节中,并在培训新老师时渗在培训内容中。这决定招生和口碑好坏,中国科学院幼儿园国际艺术做到了!

中国科学院幼儿园金沙苹果怎么下载支持

一、开店支持:中国科学院幼儿园总部为金沙苹果怎么下载商提供选址、装修、采购、开业方案一站式解决

二、装修支持:有效控制投入成本、选址支持、装修设计、市场调研支持、执照办理指导、财务管理指导

三、培训支持:系统性专业知识与经营管理培训/定期派人对各金沙苹果怎么下载店进行交流巡查和经营指导。

四、技术支持:中国科学院幼儿园总部自由培训基地,一对一教学,手把手教到会,金沙苹果怎么下载商无需任何经验轻松掌握技术

五、运营支持:《中国科学院幼儿园分店管理模式》、《员工手册》、营销策划方案等

六、营销支持:中国科学院幼儿园总部专业的企划人员根据金沙苹果怎么下载店的实际情况,量身策划最适合的促销方案,对金沙苹果怎么下载店新开业推广方案、新产品上市推广方案、日常运营中的线上线下企划设计和推广指导,提升金沙苹果怎么下载店经营收入。

七、推广支持:宣传、推广、营销三位一体,品牌价值最大化,品牌影响力持续提升。

八、品牌支持:中国科学院幼儿园提供销售单位资源保障,满足市场需求及各时段各环节竞争应对。

中国科学院幼儿园金沙苹果怎么下载条件

一、金沙苹果怎么下载商需无犯罪记录,能独立承担民事责任的企业法人或自然人。

二、具有固定的营业场所。

三、强烈的事业心,对中国科学院幼儿园金沙苹果怎么下载品牌发展有更高和更严格要求,热衷于行业。

四、认同中国科学院幼儿园企业文化、经营理念和管理模式,接受中国科学院幼儿园的管理体系,执行维也纳管理标准。

五、要有积极进取的精神,有好的发展建议要及时的反馈给总部。

中国科学院幼儿园金沙苹果怎么下载流程

一、品牌咨询,前往北京品牌总部参观考察,填写金沙苹果怎么下载申请表;

二、总部考察了解投资商的自身条件是否具备:

(1)能接受“中国科学院幼儿园”统一的管理模式,认同“中国科学院幼儿园”的发展、管理、经营理念;

(2)能遵守园所的规章制度和履行金沙苹果怎么下载合同,共同对“中国科学院幼儿园”品牌负责;

(3)具有一定的文化素质,有敬业精神和一定的园所管理能力,具有强烈的服务意识;

(4)具有一定的经济实力,有良好声誉及社会交流资源;

(5)对园所的管理能够保证全身心的投入,能接受总部经常性的持续技能提升培训。

三、详细了解金沙苹果怎么下载合同,总部开始启动金沙苹果怎么下载服务程序;

四、签定金沙苹果怎么下载合同,明确双方的权利和义务;

五、确定园址,总部协助投资人综合分析所选商圈的可行性;

六、申领营业执照及办理相关手续;

七、园所设计装修;

(1)、园所统一按照总部的效果图设计、装修。

(2)、园所装修完成后必须由总部验收,以保证“中国科学院幼儿园”的统一形象。

八、开业培训;

按照“中国科学院幼儿园”的培训方案进行系统化的开业培训,包括运营管理培训(选址前)、师资培训(开业前)等。

九、试运营、正式开业;

总部派人分别于试运营期、开业期及开业一季度到园指导,负责人员培训、开业宣传和运作全过程指导,并安排相关专家到开业现场,并在开业后的一段时间内进行持续性运营情况跟踪。

十、开业后;

定期进行幼儿园能力提升培训;课程优化、更新;幼儿园运营及招生、保教情况跟踪、分析;定期客服团队到园现场运营督导;全国性活动;全国经验分享交流会;合作资源共享等。

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